Ausbildung zum Teamentwickler zwischen klassischen Prozessen und agilen Herausforderungen

Die Ausbildung zum Teamentwickler richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter, Organisationsentwickler, Trainer und Prozessbegleiter in Organisationen und Unternehmen, die Teams entwickeln bzw. beim Transformationsprozess begleiten wollen. Die Teilnehmer lernen Teamkonstellationen zu erkennen und auf Basis dieser Analysen Interventionen zur Teamentwicklung zu entwerfen und umzuzusetzen. Mit Hilfe zahlreicher Praxistools wird ein aktiver Transfer in den Alltag gesucht.

TAG 1: Rolle des Teamentwicklers - klassische Teams in agilen Umfeldern                 

Das neue Mind-Set der Teamentwickler: zwischen Prozessen und Agilität- Herausforderungen für Teamentwickler

Führung und Selbstverantwortung in funktionalen Organisationen

Agile Herausforderungen meistern und Teams entwickeln

TAG 2: Tools und Teamdiagnosen

Entwicklungsphasen von Teams in Organisationen und Unternehmen

Prozesse und Teams

System Mapping der Teamanalyse (Rollen, Konflikte)

Interventionsalternativen und Ableitungen für Entwicklungsmaßnahmen

TAG 3: Persönlichkeit und Team

ICH und WIR: Persönlichkeitspräferenzen und Team

Dimensionen der Persönlichkeit

Persönlichkeitspräferenzen und Umfeldkontexte

Interventionen für Teammaßnahmen

SPRINT 1: 5 Stunden Selbstlernen bzw. Peergroup

Analyse einer Teamkonstellation und Ableitung von Interventionen

Reflexion in einer Peergroup

Selbststudium

TAG 4: Teams im Change begleiten                                                                     

Change in Organisationen und meine Rolle als Teamentwickler

Stakeholder verstehen und einbinden

Change Storys für Teams entwickeln

Team und Teamkonflikte

Widerstände im Change erkennen

TAG 5: Teams entwickeln und fördern

Teamcoaching-Ziele (z. B. Konfliktkultur, Führung, Feedback, Kreativität, Entscheidungsfindung, Rollen, Prozesse)                  

Design-Entwicklung von Teammaßnahmen für Teams

neue Ideen für die Teamentwicklung: von klassisch bis agil

Reflexion als Basis für die Teamentwicklung

TAG 6: Teams begleiten      

Phasen der Moderation von Retros

Retros in Praxis- Methodenpool- Time Line, Start-Stop-Continue

Virtuelle bzw. Dezentrale Teams coachen

SPRINT 2: 5 Stunden Selbstlernen bzw. Peergroup

Analyse einer Teamkonstellation und Ableitung von Interventionen

Reflexion in einer Peergroup

Team LAB Zertifizierung: 2 Tage

Online-Assessment

Reflexion eines eigenen Fallbeispiels

In der Weiterbildung wechseln sich Theorieinputs mit Übungen und Fallbeispielen ab. Sie erhalten während der gesamten Ausbildung die Gelegenheit zur Reflexion des Gelernten mit den Trainern und den anderen Teilnehmern. Innerhalb der zwei Wissensprints werden dem Vertiefen von Inhalten auch Raum für die Reflexion der eigenen Rolle, der Haltung und der Teamkonstellation gegeben. Im LAB erhalten Sie Feedback für Ihren eigenen Fall, ihrer Teamdiagnose und ihrem Vorgehensmodell in der Teamentwicklung.

• Sie erlernen Teamkonstellationen zu erkennen und auf Basis dieser Analysen Interventionen zur Teamentwicklung zu entwerfen und umzuzusetzen.
• Sie erhalten zahlreiche Praxistools für einen aktiven Transfer in den Alltag.
• Sie erhalten Anregungen für Ihre tägliche Arbeit mit Teams bzw. Gruppen und für Ihre Rollenklärung als Führungskraft oder Projektleiter.
• Sie können mit den anderen Teilnehmern im Erfahrungsaustausch über den Transformation in Ihren Organisationen reflektieren.
• Sie erhalten nach der Ausbildung zum Teamentwickler zwischen klassischen Prozessen und agilen Herausforderungen eine Zertifikatsurkunde.

• Führungskräfte in klassischen und/oder agilen Organisationen
• Team-, Gruppen- und Projektleiter
• HR-Spezialisten im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
• HR-Business Partner
• Personal-und Organisationsentwickler
• Alle Interessierte, die sich im Bereich Teamentwicklung und Teamtraining methodisch qualifizieren wollen